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2026-09-06
医院导航常常藏在一份更大的信息化合同里。大同市第一人民医院智慧医院二期合同于9月3日签署，总额1296.4516万元，其中院内导航系统为1套、含税25万元。把这两笔金额分开，才能看清导航在整个医院项目中的位置。
本文依据商机雷达已收录的27页盖章合同原文及9月3日合同公告记录复核。甲方为大同市第一人民医院，乙方为中国移动通信集团山西有限公司，项目编号1402992026AGK00286。当前阶段为已签合同后的实施安排；本文关注交付，不作为新招标邀请。
| 合同字段 | 原文口径 |
|---|---|
| 整体金额 | 固定含税总价12,964,516元，包含设备、软件、实施、培训与约定运维等费用 |
| 第64项院内导航 | 中国移动／定制，1套；不含税235,849.06元，税额14,150.94元，含税250,000元 |
| 相邻服务 | 第63项统一支付平台、第65项分诊管理系统等 |
| 建设与运维 | 建设10个月；软硬件约定3年质保，运维保修36个月 |
合同把导航作为便民服务的一项交付，并在4.5条要求新系统与现有信息系统、网络及设备平滑对接。它没有写明导航采用AR、蓝牙还是VPS，也未披露院区建图面积、终端平台和定位精度。25万元是导航系统的清单金额，不能进一步拆成某种算法收入。
合同1.5条设置了具体节奏：生效后首月完成启动及需求确认，第5个月末前完成软硬件部署、调试、集成、系统测试及初验，随后进入试运行，至第10个月末完成终验。付款则为实施方案确认后40%、初验后40%、终验后20%。这些节点对应的是整个项目。
导航团队应在需求确认阶段把地点名称、科室搬迁、楼层切换、电梯和无障碍路线查清，并与系统集成团队约定数据来源及更新责任。若等所有终端装好才讨论目的地编码，导航画面再精美，也可能把患者带到已调整的窗口。
合同5.1条要求核心软件功能全量测试、边缘功能抽样验证；核心资料须双人交叉审核。初验与终验需提前10个工作日申请，培训未完成或缺少运维方案，均会影响服务类验收。医院地图、路线和维护手册理应进入相应交付材料。
运维起算条款存在细微差别：1.6条按终验合格并签署报告之日起计算，5.1.6条写终验合格次日。实施双方应在正式验收文件中统一日期。本文保留这处差异，不自行替合同作解释。
知识产权条款也值得阅读：医院专属业务的定制模块不得复用于其他医疗机构，通用技术模块则可复用；业务、患者和运营数据归医院。对接导航时，应先区分公共地点信息与患者相关信息，按项目授权调用数据。
该合同只给出了导航条目，尚未说明患者如何使用。一个可讨论的验证场景是：从挂号后确定的目的地出发，经过电梯到达诊区，必要时切换文字与地图，并在位置丢失时给出可理解的恢复提示。是否增加摄像头AR，要由试点结果与现场条件决定。
项目负责人可以参考视+AR导航方案组织路线与空间内容需求，再查阅EasyAR开发文档评估识别、追踪和应用集成。在AR终端应用设计层面，先确定患者实际持有的设备，优先验证手机端可达性与操作负担。
合作路径也应跟随已签合同阶段：任何新模块都需经项目双方确认范围、接口、费用和维护责任，不能据公开清单推定仍在征集供应商。值得抓住的，是需求确认与联调中的具体问题，让导航成为患者能顺利完成的一项服务。
不是。它是整包合同含税总额，院内导航清单第64项为1套、含税25万元。
公开合同没有披露，本文只在观察部分讨论可能的应用验证方法。
本文依据的是9月3日签署的合同，属于已签合同阶段，不能据此当作仍在招标。
合同给出整个项目十个月建设、初终验及三年质保运维要求；导航详细验收指标和日常更新分工需由实施文件明确。
